Coaching du dirigeant
Talents Coaching est une approche novatrice qui aide les dirigeants d’entreprises à atteindre plus rapidement et plus efficacement leurs objectifs en s’appuyant sur le développement de leurs forces et de leurs ressources.
Atteindre plus rapidement vos objectifs
Alors que le processus de formation traditionnelle se focalise sur les points de faiblesse en proposant une amélioration des compétences, cette nouvelle approche de Coaching professionnel s’appuie sur la connaissance de soi, l’intelligence émotionnelle et l’identification des talents innés du dirigeant pour atteindre rapidement ses objectifs en renforçant son agilité, , sa communication interpersonnelle, sa performance et son leadership.
Le dirigeant devient acteur de son développement, de sa réussite et de celle de son équipe en manageant avec une vision positive et en créant un environnement de travail bienveillant qui tient compte des besoins de ses collaborateurs. Les outils proposés dans ce coaching lui serviront de boussole pour utiliser au mieux les points forts de sa personnalité, faire grandir son équipe et devenir un leader plus efficace capable d’atteindre ses objectifs en conciliant performance et qualité de vie.
Tout commence par le profil de personnalité
C’est à partir de la personnalité du dirigeant (sa structure de personnalité, son profil de leader, son mode de fonctionnement, ses besoins psychologiques, ses comportements sous stress, ses canaux de communication préféré..) que se construit notre offre, en définissant préalablement ses objectifs à atteindre et les indicateurs qui permettront d’en mesurer la réussite.
Les séances pour prendre conscience, sortir du cadre et révéler son potentiel
Le processus respecte les plus stricts niveaux de confidentialité. Les séances permettent de provoquer de réelles prises de conscience et des changements de comportement, toujours positifs, en direction de l’objectif fixé. Il favorise aussi le développement du dirigeant tout en préservant sa qualité de vie.
Lors des séances, nous associons 3 outils de coaching pour lesquels nous sommes certifiés pour :
Renforcer la connaissance de soi, la confiance en soi, connaître les clés pour communiquer plus efficacement avec son équipe (outils Process Communication Model®).
Identifier, ancrer et libérer les talents pour augmenter la performance et atteindre les résultats en s’appuyant sur
les points forts individuels et collectifs (outils CliftonStrengths®).
Gérer les émotions négatives responsables du stress et recharger ses batteries. Nous sommes tous très influencés par la façon dont nous régulons nos émotions. Lorsque nous ne savons pas les gérer, nous les subissons. Changer d'état émotionnel permet de modifier instantanément la perception des choses mais aussi le niveau d'énergie, de confiance en soi et de clarifier sa prise de décision (Outils CLEEN®).
Les résultats
Les résultats* de l’étude menée par l’ICF (l’International Coaching Federation) montrent que les entreprises ayant fait appel à un coaching professionnel obtiennent un rendement médian de 7 fois leur investissement initial.
Les personnes ayant été coachées obtiennent un bénéfice sur l’estime de soi et la confiance en soi (80%), une amélioration de leur communication interpersonnelle (72%), la performance au travail (70%), un meilleur équilibre entre vie pro et vie perso (67%), une amélioration de leur bien-être (63%).
90% des entreprises du classement Forbes 500 (entreprises américaines les plus profitables) utilisent la culture des points forts pour manager leurs équipes.
Dans les entreprises qui ont mis en œuvre cette culture des points forts on mesure* une :
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augmentation des ventes (entre 10% et 19%),
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augmentation de la productivité (+ 7,8%) et des bénéfices (+14% à +29%)
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meilleure collaboration entre les membres de l'équipe et un engagement accru (réduction du turnover de -26% à -72 %).
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Les personnes qui utilisent leurs points forts au travail sont également six fois plus susceptibles d'avoir une excellente qualité de vie et d'être engagées dans leur travail.
*Source : Institut Repère (ROI du coaching), Harvard Business Review & Etude Gallup « ROI for Strenghts-based development » incluant 45 pays , 49.495 business units et 1,2 millions d’employés.
Voir aussi : Découvrez notre programme pour accompagner un collaborateur ou renforcer la communication et la cohésion au sein de l'équipe.
